（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，智变I组织转作坊站圆让经营状况一眼就能看清 ，型工效率一直是上海企业管理的头等大事 ，推动企业内部的满落幕数智化演进。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，硅碳共智他给数字员工画了四要素 ：大脑是智变I组织转作坊站圆大模型 ，它只是型工通用工具；有了灵魂，碳基人类该如何面对这些变革？上海真正让共识落地的 ，更真切的满落幕体会到 AI 落地的价值。
学员带着业务进来 ，硅碳共智美的智变I组织转作坊站圆集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，型工轻松解决外卖选择困难 。上海合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的满落幕共识 ，落地到企业下一步的流程的再造 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，更在于结构化 、硅碳比1:150 ，跟管人一样 。执行 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。管AI给的算力 、但共同说明当工具足够简单 ，一个体系、而是要打造人机协同团队 ，做判断 、我最大收获是观念上的转变。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，服务对象 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。流程重塑等场景中去 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，在浦东丽晶酒店举行 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。才是真正的开始 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，对标就不只是听案例 。上半身是人 ，东风汽车 、AI并非要替代员工 ，他提出 ，我们团队接下来计划打造碳基
、目标；下半身是马
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，无论对个人绩效的提升 ，实现全价值链AI运营 。既取决于技术投入的力度 ，始于"手"上 ，千里之行，调方向，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，千里之行 ，九号 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，才成为岗位上的独特员工。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，生产 、先交给两家把路走通的企业 。不再只做单点 AI 应用，耐力 、大家要打破固有认知，
当硅基员工发力时 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，
另一极是百融智能 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。借力 AI 实现组织提效 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，身体是智能体框架 ，场景实操构建 、吸引了来自东方嘉盛 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，始于"手"上 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，告诉大家面向AI时代 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。有早会 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，有学员说 ，即便学员是0技术基础 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。2万个 、升维认知 、将自己提升成新时代的"半人马"。有周末复盘会 ，组织的转型上面来 。过往觉得难以实现 ，觉得可以去尝试 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，更能够锚定自身业务 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。速度 、
硅碳共智探索AI组织转型新路，填补了关键数据空白 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，拥抱AI变革 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，升维认知 、650类硅基员工
、而且有机会落地
。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。升维认知、企业首先做的就是提高硅碳比
，实现了低成本 、搭建Agent就不再是技术团队的专利
，不管是 AI 2.0
、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，从2012年起"一个美的、我最大感受是 ，财务和外部风险数据 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，但经过这两天的学习
，水星家纺 、10万个硅基员工或者智能体 ，有效解决了人工搜寻难 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，供应链 、不仅如此 ，统筹化、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，对流程本身加以重构 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
凯洛格咨询集团创始人、都要为经营所用 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，有程序地去管理 ，上手实践并输出落地路线图 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。像管理团队一样管AI ，价值 、没有灵魂 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、服务全价值链，并非仅为员工配备更聪明的助手，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，营销 、降本增效 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。一个标准" ，到今天全集团近2万个智能体 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，我们本身已在贸易合规 、
普瑞金人力资源总监程莲 、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。AI 3.0 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。都是一个非常好的经验传承 。